INFP 유형의 의사소통 특징

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■ INFP 유형의 의사소통 강점

- 친절하고, 배려심이 있으며, 격려하고, 도움을 준다. 사람들과 아이디어, 가능성에 초점을 둔다.

- 융통성이 있고, 격의 없으며, 적응을 잘 하고, 창의적으로 문제를 해결하고자 한다.

- 미래에 초점을 두고, 사람들의 필요를 충족시키기 위한 방법을 상상하며, 그들의 잠재력을 불러일으킨다.

- 동정심이 많고 화목과 조화를 유지하려고 노력한다.

- 자신에게 진실하며, 개인적인 가치와 우선순위에 기초해서 행동을 한다.

 

■ INFP 유형이 첫 눈에 보이는 특징

- 조용하고, 차분하며, 다른 사람들의 관심을 기꺼이 들어주는 지지적인 역할을 한다.

- 다른 사람들의 상황과 관점을 이해하기 위해 주의를 기울인다.

- 다양한 선택 사항들을 탐색하고, 혁신적이며, 장기적인 해결책과 기회를 찾는

경향이 있다.

- 낙천적인 편이고, 변화가 사람들에게 긍정적일 것이라고 본다.

- 개인적인 차이를 잘 인정하고, 거기에 맞추어 나간다.

 

■ INFP 유형이 듣기 원하는 것

- 영감을 주는 개인적인 이야기나 다른 사람들이 어떻게 역경을 관리해 나갔는지에 대한 이야기

- 차분하고, 조용하며, 자신을 돌아볼 시간을 갖고, 구조적으로 딱딱하지 않은 방식으로 의미 있는 일들을 해나가는 것

- 지나치게 공식적이고 체계적이고 규율에 얽매이거나 세부적이지 않은 의사소통

- 신뢰로운 환경에서 깊이 있게 진행되는 개인적인 일대일의 대화

- 다른 사람들을 알아 가는데 시간을 갖고 신뢰를 얻어가는 것

 

■ INFP 유형의 자기표현 방식

- 독특한 의사소통을 하며, 각 개인과 상황에 맞춰 상호작용을 한다.

- 자신의 감정이나 가치를 선택적이고 조심스럽게 표현한다.

- 넓은 관계보다는 깊이 있는 관계를 선호하며, 관계에서 의미를 추구한다.

- 소수의 사람들과 자신의 속 깊은 가치와 감정을 나눈다.

- 이상적인 세계와 기대치에 따라 살지 못하는 자신을 스스로 비판할 때가 있다.

 

■ INFP 유형과 피드백을 주거나 받을 때

- 다른 사람들을 존중하고, 긍정적인 피드백을 주며, 인정받기를 원한다.

- 과소평가되는 것도 싫어하지만, 자신이 성취한 과업들도 쉽게 나누려고 하지 않는다.

- 비판적인 피드백 듣기를 어려워하고, 그것을 개인적으로 받아들인다.

- 부정적 피드백 주는 것을 어려워하고, 그렇게 하는 것을 피하려고 한다.

- 건설적인 피드백을 줄 때는 친절하고 배려하는 가운데 제시한다.

 

■ INFP 유형의 대인관계 초점

- 일의 결과보다는 다른 사람들의 필요를 더욱 중요하게 고려한다.

- 업무상에서도 사람들과의 관계에 매우 큰 영향을 받는다.

- 타인의 감정과 가치를 잘 감지해 내고, 이해하는데 비범하며, 사람들을 잘 파악하는 편이다.

- 대인관계의 갈등을 피하고자 한다. 욕구 표현을 어렵게 여기고, 물러나는 경향이 있다.

- 자신들의 욕구과 채워지지 않는 어려움이 있더라도 화목과 조화를 유지하려 한다.

 

■ INFP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 해야 할 것

- 보이지 않게 수고하는 이들을 인정해 주고 감사를 전달하라.

- 이들에게 중요하게 생각하는 것을 알기 위해서는 개별적으로 접근하고, 신뢰를 쌓는데 시간을 투자하라.

- 하나의 개인적인 존재로써 이들을 존중하고, 독특성을 인정하라.

- 독립적으로 목표를 세우고, 업무를 완성할 수 있도록 자유를 제공하라.

- 일대일의 개인적인 방법으로 의사소통하라.

- 피드백을 친절하게 제공할 필요가 있으며, 비판뿐만 아니라 긍정적인 것들도 확인시켜라.

- 인간중심의 가치에 초점을 두고, 사람들에게 적용될 수 있는 의미 있는 정보를 공유하라.

- 정보들이 어떻게 다른 사람들의 성장과 잠재력을 개발하는데 도움을 줄 수 있는지를 보여주라.

- 개인적인 이야기를 공유하고, 정보가 의미 있게 적용된다는 것을 보여주라.

 

■ INFP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 피해야 할 것

- 비판적이거나 지나치게 논리적으로 접근하는 것

- 사람들과 상황에 영향을 미치고 있는 개인적인 요소들을 무시하는 것

- 단지 실용적이고 논리적인 것에만 초점을 두는 것

- 이들의 이야기를 주의 깊게 듣지 않고서 마치 이들의 관점들을 이해하고 있다는 듯 가정하는 것

- 함께 하는 사람들을 고려하기보다 지나치게 업무와 목표만을 지향하는 것

- 그들의 신뢰를 빨리 얻을 것이라고 기대하는 것

- 그들을 통제하려고 하거나 권력을 행사하는 것

- 반복적이고, 구체적이며, 세부적이거나, 지나치게 체계화된 업무에 대해 논의하는 것

- 융통성 없이 경직되고, 지나치게 체계화된 시간계획을 부과하는 것

- 틀에 박힌 생각을 나누거나 이들이 이러한 생각들에 순응할 것이라고 기대하는 것