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MBTI

ESFP 유형의 의사소통 특징

by 정보 채널 2022. 11. 2.
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■ ESFP 유형의 의사소통 강점

- 친근감이 있고, 사교성이 풍부하며, 재치가 있고, 긍정적이며, 에너지가 넘치고,

협조를 잘하며, 역동적이다.

- 친절하고, 배려심이 있으며, 도움이 필요한 사람들을 신속히 도와준다.

- 관찰력이 있고, 사람들의 필요와 감정을 잘 맞추어 주며, 관계형성을 잘 한다.

- 사람들을 도와주기 위해서 현실적인 조치를 취하는 문제해결사이다.

- 근심과 걱정이 없어 보이며, 쾌활하고, 매순간을 낙천적인 태도로 살아가는 편이다.

 

■ ESFP 유형이 첫 눈에 보이는 특징

- 태평스럽고, 너그러우며, 즐거움을 추구하고, 사람들을 편하게 대한다.

- 사람들에게 있는 현시점의 욕구를 잘 파악하고, 그것에 관심을 가지며, 잘 맞추어 준다.

- 현실적인 문제를 해결하기 위해 실용적인 요소들을 고려하고, 상식을 사용한다.

- 매우 사교적이고, 활동적이며, 모임을 즐기고, 사람들과의 관계를 잘 발전시킨다.

- 다른 사람들의 욕구를 충족시켜 주는데 있어서 규율이나 절차에 얽매이지 않고

유연성을 잘 발휘한다.

 

■ ESFP 유형이 듣기 원하는 것

- 최소한의 규율과 지침 그리고 즉흥적으로 대응할 수 있는 유연한 구조

- 덜 추상적이고, 덜 이론적인 것 (현실적이고 구체적인 정보들)

- 최소한의 계획을 가지고, 즉각적으로 조치를 취할 수 있는 실용적인 정보

- 메시지를 전하기 위해 힘과 권위를 덜 사용하는 것

- 자극(소리, 냄새, 감촉, 미각, 색깔)등에 의한 감각을 활용하는 것

 

■ ESFP 유형의 자기표현 방식

- 웃고, 즐기기를 원하며, 기분을 전환하기 위한 모임이나 오락을 좋아한다.

- 협력과 협상 그리고 절충을 통해 다른 사람들이 합의점에 도달하도록 도움을 준다.

- 다른 사람들을 일어나게 하여 움직이게 만들며, 말보다는 행동을 먼저 한다.

- 함꼐 하는 활동과 경험 속에서 강한 유대감을 느끼기 때문에 이것에 많은 가치를

부여한다.

- 쉽게 대화에 참여한다. 하지만 사교적인 활동에 너무 많은 시간을 보내는 편이다.

 

■ ESFP 유형과 피드백을 주거나 받을 때

- 다른 사람들에게 긍정적인 피드백을 주거나 칭찬한다.

- 선물이나 도움을 제공하는 등 실질적인 보상으로 감사를 표현한다.

- 비판을 개인적인 문제로 받아들일 수 있다.

- 대화가 지나치게 논리적이거나 비판적이면 피하려고 한다.

- 잘못을 지적하기 보다는 지지해주는 편이다. 잘못을 지적하는 것이 매우 힘들다.

 

■ ESFP 유형의 대인관계 초점

- 감정적인 단서와 문제를 집어내는 것에 능숙하다.

- 사람들을 평등하게 보며, 다양성을 수용하고, 가치 있게 여긴다.

- 행동을 통해 자신을 표현하고, 다른 사람들을 실용적이고 실질적인 방법으로 도와준다.

- 관대하고, 매력적이며, 쉽게 다른 사람과의 관계를 발전시키고, 이들에게 동기를 부여한다.

- 직접적인 행동으로 즉시 해결할 수 없는 갈등을 다루기 힘들어 한다.

 

■ ESFP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 해야 할 것

- 즐겁고, 열정적이며, 긍정적으로 지지해주고, 격려하라.

- 현시점에서 실용적으로 바로 적용할 수 있는 것들을 보여 주라.

- 대화의 장을 만들어, 대화하고, 웃고 즐겨라.

- 색깔이나 감촉, 냄새, 미각과 같은 감각들을 사용하라.

- 서로 사귀고 즐길 수 있는 기회들을 제공하라.

- 사람들과 관련된 현실적인 문제를 의논하여, 이들이 그 문제를 해결하도록 허용하라.

- 활동하는 것에 집중하라.

- 걸으면서, 식사를 하면서, 또는 다른 여러 가지 활동을 하면서 대화하라.

- 회의를 짧게 하고, 요점을 명확하게 하라.

- 협상하고, 협조할 기회들을 제공하라.

 

■ ESFP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 피해야 할 것

- 과도한 논리와 비판을 가지고 접근을 시도하는 것

- 이론적이거나 장기적인 의미만을 오랫동안 강조하는 것

- 지나치게 심각해지거나, 과업 완수에 항상 초점을 맞추어 과도한 의무감을 주는 것

- 실용적인 연관성 없이, 추상적이고 상징적이며 모호한 아이디어를 제시하는 것

- 융통성 없이 경직되고, 지나치게 구조적인 시간계획을 부여하는 것

- 이들이 전략적인 계획에 자극을 받고, 실행에 옮길 것이라고 기대하는 것

- 장시간 회의나 강의를 이들이 잘 들을 것이라 기대하는 것

- 사람들로부터 고립시키는 것 (이들은 상호작용을 원한다.)

- 갈등의 근본 원인을 다루는 것 (이들은 현시점에서 현실적으로 해결되기 원한다.)

- 매순간 살아있고, 감사해하고 즐기는 것을 잊어버리게 만드는 것

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